ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Achieving Lean Changeover: Putting SMED to Work

دانلود کتاب دستیابی به تغییر ناب: قرار دادن SMED به کار

Achieving Lean Changeover: Putting SMED to Work

مشخصات کتاب

Achieving Lean Changeover: Putting SMED to Work

ویرایش: 1 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 146650174X, 9781466501744 
ناشر: Productivity Press 
سال نشر: 2012 
تعداد صفحات: 200 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 11 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 42,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 18


در صورت تبدیل فایل کتاب Achieving Lean Changeover: Putting SMED to Work به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب دستیابی به تغییر ناب: قرار دادن SMED به کار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب دستیابی به تغییر ناب: قرار دادن SMED به کار



به عنوان کل فرآیند تبدیل یک خط یا فرآیند از یک محصول به محصول دیگر تعریف می شود، تغییر نه تنها به سازمان شما کمک می کند تا کیفیت و انعطاف پذیری خود را بهبود بخشد، بلکه هزاران و گاهی اوقات حتی ده ها هزار دلار در ساعت صرفه جویی می کند.

دستیابی به تغییر ناب: به کار انداختن SMED درباره اجرای عملی فلسفه تبادل قالب یک دقیقه ای (SMED) است که توسط Shigeo Shingo در تویوتا توسعه یافته است. اگرچه این کتاب اصولاً در مورد تغییر فرآیندهای تولید، بسته‌بندی و مونتاژ است، مفاهیم و مثال‌های کلی در صنایع سبک‌تر که نیاز به گردش فرآیندها از جمله خطوط هوایی، بیمارستان‌ها، اتاق‌های عمل و خدمات غذایی دارند نیز قابل استفاده هستند.

پر از مثال‌های عملی، این کتاب روش‌های اثبات‌شده‌ای را به اشتراک می‌گذارد که می‌تواند به شما کمک کند تا زمان خرابی تغییر را به زمان کار مفید تبدیل کنید. این توضیح می دهد که چرا کاهش زمان تغییر از نظر مالی مهم است و یک روش ساختار یافته برای کمک به شما در شناسایی و اجرای فرصت های بهبود ارائه می دهد.

نویسنده هم به مسائل ماشین آلات مربوط به تغییر/SMED و هم به مسائل عملیاتی مرتبط مانند هزینه ها، انتظار می پردازد. زمان، جابجایی مواد، مستندات، و طراحی محصول/جزء. او همچنین فصلی را به بحث در مورد چگونگی محاسبه هزینه زمان از کار افتادگی تغییر، موضوعی که برای بسیاری معمای باقی مانده است، به تفصیل اختصاص داده است.

با رویکردی جامع به تغییر، متن شامل فصلی است که به سازماندهی اختصاص دارد. بهبود تغییر، حفظ آنها در مسیر، و توسعه و اجرای برنامه کاهش رسمی تغییر. با ارائه روش‌های آزمایش‌شده و نمونه‌های عملی از صنایع مختلف، این فرصت را به شما می‌دهد تا زمان و هزینه تغییر را کاهش دهید و انعطاف‌پذیری لازم برای جلب رضایت مشتریان خود را در سه بعد مهم ارائه دهید: تنوع محصول، پاسخگویی و قیمت. .


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Defined as the total process of converting a line or process from one product to another, changeover will not only help your organization improve quality and flexibility, but it will save thousands and sometimes even tens of thousands of dollars per hour.

Achieving Lean Changeover: Putting SMED to Work is about the practical implementation of the single minute exchange of die (SMED) philosophy developed by Shigeo Shingo at Toyota. Although the book is principally about changeover of manufacturing, packaging, and assembly processes, the general concepts and examples are also applicable in lighter industries that require turnover of processes—including airlines, hospitals, operating rooms, and food service.

Filled with practical examples, the book shares proven methods that can help you convert changeover downtime to productive uptime. It explains why reducing changeover time is important financially and provides a structured methodology to help you identify and implement improvement opportunities.

The author addresses both the machinery issues with changeover/ SMED and the associated operational issues such as costs, waiting times, material movement, documentation, and product/component design. He also devotes a chapter to discussing, in detail, how to calculate the cost of changeover downtime, an area that remains a mystery to many.

Taking a holistic approach to changeover, the text includes a chapter devoted to organizing changeover improvements, keeping them on track, and developing and implementing a formal changeover reduction program. Presenting time-tested methods and practical examples from a variety of industries, it offers you the opportunity to reduce changeover time and cost and provide your organization with the flexibility needed to better satisfy your customers in three important dimensions: product variety, responsiveness, and price.





نظرات کاربران