دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: John R. Henry
سری:
ISBN (شابک) : 146650174X, 9781466501744
ناشر: Productivity Press
سال نشر: 2012
تعداد صفحات: 200
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 11 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Achieving Lean Changeover: Putting SMED to Work به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب دستیابی به تغییر ناب: قرار دادن SMED به کار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
به عنوان کل فرآیند تبدیل یک خط یا فرآیند از یک محصول به محصول
دیگر تعریف می شود، تغییر نه تنها به سازمان شما کمک می کند تا
کیفیت و انعطاف پذیری خود را بهبود بخشد، بلکه هزاران و گاهی
اوقات حتی ده ها هزار دلار در ساعت صرفه جویی می کند.
دستیابی به تغییر ناب: به کار انداختن SMED درباره اجرای
عملی فلسفه تبادل قالب یک دقیقه ای (SMED) است که توسط Shigeo
Shingo در تویوتا توسعه یافته است. اگرچه این کتاب اصولاً در
مورد تغییر فرآیندهای تولید، بستهبندی و مونتاژ است، مفاهیم و
مثالهای کلی در صنایع سبکتر که نیاز به گردش فرآیندها از جمله
خطوط هوایی، بیمارستانها، اتاقهای عمل و خدمات غذایی دارند
نیز قابل استفاده هستند.
پر از مثالهای عملی، این کتاب روشهای اثباتشدهای را به
اشتراک میگذارد که میتواند به شما کمک کند تا زمان خرابی
تغییر را به زمان کار مفید تبدیل کنید. این توضیح می دهد که چرا
کاهش زمان تغییر از نظر مالی مهم است و یک روش ساختار یافته
برای کمک به شما در شناسایی و اجرای فرصت های بهبود ارائه می
دهد.
نویسنده هم به مسائل ماشین آلات مربوط به تغییر/SMED و هم به
مسائل عملیاتی مرتبط مانند هزینه ها، انتظار می پردازد. زمان،
جابجایی مواد، مستندات، و طراحی محصول/جزء. او همچنین فصلی را
به بحث در مورد چگونگی محاسبه هزینه زمان از کار افتادگی تغییر،
موضوعی که برای بسیاری معمای باقی مانده است، به تفصیل اختصاص
داده است.
با رویکردی جامع به تغییر، متن شامل فصلی است که به سازماندهی
اختصاص دارد. بهبود تغییر، حفظ آنها در مسیر، و توسعه و اجرای
برنامه کاهش رسمی تغییر. با ارائه روشهای آزمایششده و
نمونههای عملی از صنایع مختلف، این فرصت را به شما میدهد تا
زمان و هزینه تغییر را کاهش دهید و انعطافپذیری لازم برای جلب
رضایت مشتریان خود را در سه بعد مهم ارائه دهید: تنوع محصول،
پاسخگویی و قیمت. .
Defined as the total process of converting a line or process
from one product to another, changeover will not only help
your organization improve quality and flexibility, but it
will save thousands and sometimes even tens of thousands of
dollars per hour.
Achieving Lean Changeover: Putting SMED to Work is
about the practical implementation of the single minute
exchange of die (SMED) philosophy developed by Shigeo Shingo
at Toyota. Although the book is principally about changeover
of manufacturing, packaging, and assembly processes, the
general concepts and examples are also applicable in lighter
industries that require turnover of processes—including
airlines, hospitals, operating rooms, and food service.
Filled with practical examples, the book shares proven
methods that can help you convert changeover downtime to
productive uptime. It explains why reducing changeover time
is important financially and provides a structured
methodology to help you identify and implement improvement
opportunities.
The author addresses both the machinery issues with
changeover/ SMED and the associated operational issues such
as costs, waiting times, material movement, documentation,
and product/component design. He also devotes a chapter to
discussing, in detail, how to calculate the cost of
changeover downtime, an area that remains a mystery to
many.
Taking a holistic approach to changeover, the text includes a
chapter devoted to organizing changeover improvements,
keeping them on track, and developing and implementing a
formal changeover reduction program. Presenting time-tested
methods and practical examples from a variety of industries,
it offers you the opportunity to reduce changeover time and
cost and provide your organization with the flexibility
needed to better satisfy your customers in three important
dimensions: product variety, responsiveness, and price.