دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Terrence MacTaggart
سری:
ISBN (شابک) : 0275988066, 1607096609
ناشر: Rowman & Littlefield Publishers
سال نشر: 2007
تعداد صفحات: 145
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Academic Turnarounds: Restoring Vitality to Challenged American Colleges and Universities (ACE Praeger Series on Higher Education) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تحولات آکادمیک: بازگرداندن نشاط به کالج ها و دانشگاه های چالش برانگیز آمریکایی (مجموعه ACE Praeger در آموزش عالی) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ویژگیهای یک چرخش نهادی پایدار چیست؟ اشتباه کردن یک ابتکار - برای مثال، راهاندازی یک برنامه بازاریابی جدید، یا آوردن یک میلیون دلار کمک مالی - برای یک چرخش واقعی بسیار آسان است. چرخش های موفقیت آمیز شامل اقدامات عمیق و اغلب دشوار است که بر امور مالی، پیشنهادات دانشگاهی و شهرت کالج ها و دانشگاه ها تأثیر می گذارد. آنها مؤسسات را به سطوح جدیدی از عملکرد می برند و سپس چالش های جدیدی را ارائه می دهند. MacTaggart چندین مرحله را که شامل چرخش های سازمانی است بررسی می کند و توصیه های عملی در مورد تنظیم و رسیدن به سطوح بالاتر عملکرد ارائه می دهد. مکتاگارت همچنین در مورد شاخصهای اولیه نیاز کالج یا دانشگاه برای یک چرخش بحث میکند. او و همکارانش روندهای مالی و سایر شاخصهای پریشانی و همچنین معیارهایی را برای مراحل مختلف در یک استراتژی برگشت موثر ترسیم میکنند. چرخشهای دانشگاهی به متولیان، رؤسای و اعضای هیئت علمی کمک میکند تا تشخیص دهند که آیا وضعیت واقعی مؤسسهای را که مسئولیت حفظ آن را بر عهده دارند، انکار میکنند یا خیر. اهداکنندگان، مقامات ایالتی، اعتباردهندگان، و سایر علاقمندان به کیفیت و سرزندگی آموزش عالی آمریکا در این کتاب جهت خواهند یافت.
What are the hallmarks of a lasting institutional turnaround? It is too easy to mistake a single initiative_mounting a new marketing program, for example, or bringing in a million dollar donation_for a true turnaround. Successful turnarounds involve profound, often difficult, actions that affect the finances, academic offerings, and reputations of colleges and universities. They take institutions to new levels of performance and then present new challenges. MacTaggart examines the several stages that comprise institutional turnarounds and offers practical advice on setting and reaching higher levels of performance. MacTaggart also discusses the early indicators of a college or universityOs need for a turnaround. He and his colleagues outline financial trends and other indicators of distress, as well as benchmarks for the various stages in an effective turnaround strategy. Academic Turnarounds will help trustees, presidents, and faculty members diagnose whether or not they are in denial over the true condition of the institution they are charged with preserving. Donors, state officials, accreditors, and others interested in the quality and vitality of American higher education will find direction in this book.
CONTENTS......Page 6
PREFACE......Page 8
ACKNOWLEDGMENTS ......Page 14
SECTION I: The Natural History of Turnarounds......Page 16
CHAPTER 1 The Three Stages of College and University Revitalization ......Page 18
CHAPTER 2 Critical Success Factors in Restoring Financial Health ......Page 34
CHAPTER 3 Transforming Ugly Ducklings: Marketing and Branding the New American Colleges ......Page 46
CHAPTER 4 Academic Revitalization: Fulfilling the Turnaround Promise ......Page 60
SECTION II: Special Topics ......Page 78
CHAPTER 5 A Practical Guide to Financial Matters ......Page 80
CHAPTER 6 Turnarounds in Public Higher Education......Page 100
SECTION III: Lessons for Leaders ......Page 116
CHAPTER 7 Institutions in Distress—What Is a New President to Do? ......Page 118
CHAPTER 8 Advice to Trustees, Donors, and Accreditors......Page 126
INDEX......Page 138
ABOUT THE CONTRIBUTORS......Page 142