Abwicklungsmanagement horizontaler Entwicklungskooperationen: Typen, Organisationsformen und Instrumente

مدیریت پردازش همکاری های توسعه یک عامل موفقیت تعیین کننده برای توسعه مزیت های قابل توجه زمان، هزینه و کیفیت است. طراحی سازمان پروژه ویژه همکاری و تجهیزات ابزاری استفاده کارآمد از دانش را با افزایش انعطاف‌پذیر ظرفیت‌ها و کاهش هزینه‌های ثابت امکان‌پذیر می‌سازد. کریستف پی فیگ مفهومی را برای مدیریت موفق همکاری بین رقبا ارائه می کند. بر اساس هزینه های پردازش، اثرات تخصصی و عدم تقارن اطلاعات و همچنین اشتراک منافع همکاران، نویسنده نشان می دهد که کدام ابزارهای نوآورانه باید در صورت های فلکی شریک خاص و اشکال قانونی استفاده شوند. نویسنده یک راهنمای طراحی سیستماتیک برای سازماندهی ساختاری و فرآیندی ایجاد می کند. او این را به صورت تجربی بر اساس مطالعه بیست و هفت شرکت قرار می دهد و رابطه بین ابزارها و راه حل مشکلات همکاری ویژه را ایجاد می کند.

Das Abwicklungsmanagement von Entwicklungskooperationen ist ein entscheidender Erfolgsfaktor zur Erschließung wesentlicher Zeit-, Kosten- und Qualitätsvorteile. Die Gestaltung der kooperationsspezifischen Projektorganisation sowie die instrumentelle Ausstattung ermöglichen erst effiziente Know-how-Nutzung bei flexibel erhöhten Kapazitäten und sinkenden Fixkosten. Christoph P. Figge entwirft ein Konzept zum erfolgreichen Abwicklungsmanagement von Kooperationen zwischen Wettbewerbern. Ausgehend von Abwicklungskosten, Spezialisierungseffekten und Informationsasymmetrien sowie dem Nutzenausgleich der Kooperierenden zeigt der Autor, welche innovativen Instrumente in speziellen Partnerkonstellationen und Rechtsformen einzusetzen sind. Der Autor entwickelt einen systematischen Gestaltungsleitfaden zur Aufbau- und Ablauforganisation. Diesen fundiert er empirisch anhand der Untersuchung von siebenundzwanzig Unternehmen und stellt den Bezug der Instrumente zur Lösung spezieller Kooperationsprobleme her.