دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Edgar C. Lange (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783824401437, 9783322853424
ناشر: Deutscher Universitätsverlag
سال نشر: 1993
تعداد صفحات: 230
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 6 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب تصمیم برای خاتمه پروژه های تحقیق و توسعه: است
در صورت تبدیل فایل کتاب Abbruchentscheidung bei F&E-Projekten به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تصمیم برای خاتمه پروژه های تحقیق و توسعه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
خاتمه یک پروژه تحقیق و توسعه قبل از تکمیل کار مربوطه نشان دهنده یک تصمیم بسیار دشوار است.خاتمه پیش از موعد فرد را در معرض این اتهام قرار می دهد که کل هدف را می توان با کمی صبر بیشتر به دست آورد. فسخ دیرهنگام این حکم را برانگیخته است که منابع کمیاب هدر رفته اند، که بهتر می توانست برای سایر وظایف در یک شرکت استفاده شود. این کار همچنین پیچیده است زیرا هر دو معیار فنی و اقتصادی در تصمیم گیری گنجانده شده است. بنابراین زمانی قابل درک است که علم و عمل فراتر از مدلهای نظری-رسمی نظریه توقف به معیارهای بدون محتوا نگاه کنند که میتواند به عنوان سیگنالی برای ادامه پروژه یا خاتمه پروژه در اسرع وقت مورد استفاده قرار گیرد. چنین کارهای تجربی گرا تاکنون عمدتاً در ایالات متحده انجام شده است، اما هنوز به اندازه کافی تغییر معیارهای خاتمه احتمالی در مراحل مختلف پروژه را در نظر نگرفته است و به صراحت توسعه عدم قطعیت پروژه را دنبال نکرده است. در مطالعه حاضر، داده های پروژه از شرکت های آلمانی از چهار بخش، صنایع شیمیایی، صنعت مهندسی برق، مهندسی مکانیک و ساخت خودرو مورد بررسی قرار گرفته است. لانگ موفقیت ها و شکست ها را در کار توسعه با توجه به معیارهایی که می تواند بین دو نتیجه کار پروژه تمایز قائل شود، مقایسه می کند. او آنها را با مقایسه بین پروژه های متوقف شده و با موفقیت انجام شده و همچنین پروژه های متوقف شده و ناموفق مقایسه می کند. به این ترتیب می توان تعداد زیادی از نتایج جالب و عملا قابل توجه را تعیین کرد. پروژههای موفق و شکستهای پروژه، مسیر معمولی متفاوتی از عدم قطعیت مرتبط با پروژهها در طول پردازش پروژه را نشان میدهند.
Der Abbruch eines Forschungs-und Entwicklungsprojektes vor der Erfiillung der damit verbundenen Aufgabe stellt eine besonders schwierige Entscheidung dar. Ein vorzeitiger Abbruch setzt sich dem Vorwurf aus, daB mit wenig mehr· Geduld das gesamte Ziel hatte erreicht werden konnen. Ein verspateter Abbruch provoziert das Urteil, daB knappe Mittel verschleudert wurden, die bei anderen Aufgaben eines Unternehmens besser eingesetzt worden ·waren. Die Aufgabe ist auch deshalb kompliziert, weil sowohl technische a1s auch okonomische Kriterien in die Entscheidung einflie6en. Es ist deshalb verstandlich, wenn Wissenschaft und Praxis tiber die formal-theoretischen Modelle der Stop-Theorie hinaus nach inhaltlkhen Kriterien such en, die in einem moglichst When Zeitpunkt als Signal fiir die Projekt fortsetzung oder den Projektabbruch verwendet werden konnen. Solche empirisch orientierten Arbeiten sind bisher vorzugsweise in den USA durchgefiihrt worden, haben dabei aber noch nicht ausreichend auf den Wechsel moglicher Abbruchkriterien in verschiedenen Projektphasen Rticksicht genommen und die Entwi~klung der Projektunsieherheit nieht explizit verfolgt. In der vorliegenden Untersuchung werden Projektdaten deutscher U nternehmen aus vier Branchen, der Chemie-Industrie, der Elektrotechnischen Industrie, des Maschinenbaus und des Fahrzeugbaus, untersucht. Lange vergleicht Erfolge und Mi6erfolge in der Entwieklungsarbeit im Hinblick auf die Kriterien, die zwischen beiden Ausgangen der Projektarbeit diskriminieren konnen. Er stellt denen den Vergleich zwischen abgebrochenen und erfolgreich abgeschlossenen Projekten sowie abgebrochenen und erfolglos abgeschlossenen Projekten gegentiber. Auf diese Weise kann eine Vielzahl interessanter und praktisch bedeutsamer Ergebnisse ermittelt werden. Erfolgreiche Projekte und Projektmi6erfolge zeigen wahrend der Projektbearbeitung einen voneinander abweichenden typischen Verlauf der mil den Projekten verbundenen U nsicherheit.
Front Matter....Pages I-XVI
Projektabbruch als praktisches und theoretisches Problem....Pages 1-22
Abbruchkriterien von FuE-Projekten....Pages 23-41
Forschungskonzeption....Pages 42-63
Empirische Studie....Pages 64-85
Ideale Abbruchentscheidungen....Pages 86-133
Reale Abbruchentscheidungen....Pages 134-161
Empfehlungen für die Verfolgung und den Abbruch von FuE-Projekten....Pages 162-173
Back Matter....Pages 175-219