دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [1 ed.]
نویسندگان: Michael K. Levine
سری:
ISBN (شابک) : 9781439879788, 9781439879757
ناشر: Productivity Press,CRC Press
سال نشر: 2011
تعداد صفحات: 323
[522]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب A Tale of Two Transformations: Bringing Lean and Agile Software Development to Life به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب داستان دو تحول: جان بخشیدن به توسعه نرم افزارهای ناب و چابک نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
کتابهای زیادی وجود دارند که به دنبال توضیح نرمافزارهای Lean و Agile هستند که تئوری، تکنیکها و مثالهایی را ارائه میدهند. اولین کتاب مایکل لوین، داستان دو سیستم، یکی از بهترین ها است که تولید ناب و توسعه محصول را با مفاهیم نرم افزاری چابک در یک رمان تجاری جذاب ترکیب می کند. با این حال، تا کنون راهنماییهای عملی کمی برای کسانی که به دنبال تغییر سازمانهای موجود برای تبدیل شدن به ناب و چابک هستند، وجود داشته است. آقای لوین رویکرد موفق A Tale of Two Systems را دنبال کرده است و دو داستان در هم تنیده و متضاد را به طور همزمان بیان می کند تا تحول سازمانی را زنده کند.
Mary O’Connell و James \"Wes\" Wesleyan که اخیراً برای ازدواج نامزد کردهاند، تعهد مشترکی به نرمافزار Lean و Agile دارند. آنها اخیراً رهبران دو شرکت بسیار متفاوت شدهاند – یکی، که در باتلاقی آهسته، بیپاسخ و فرآیند محور فرهنگ نرمافزاری گیر کرده است. دیگری، در حال مبارزه با هرج و مرج ناشی از فروش و چرخش بدون فرآیند است. آنها به همراه مربی خردمند خود، نویل رابرتز، دو رویکرد را برای ایجاد تغییرات مورد نیاز شناسایی میکنند: افراد را هدایت کنید (رویکردی از بالا به پایین متمرکز بر فرآیندها و ابزارها) و افراد رانده شده (رویکرد توانمندسازی متمرکز بر افراد و سازمانها). مری و وس موقعیتهای خود را ارزیابی میکنند و رویکردهایی را انتخاب میکنند که برای آنها مناسبتر است، و دگرگونیها شروع میشوند.
داستان دو دگرگونی با بسیاری از کتابهای فناوری اطلاعات با تمام پیچیدگیهای سازمانهای ما دست و پنجه نرم میکند: مردم، سیاست، امور مالی، فرآیندها - به طور خلاصه، فرهنگی که سفرهای ناب و چابک ما باید از آن آغاز شود. مدل تغییر ارائه شده در جریان داستان ها به طور کلی قابل اجرا است و می تواند به هر کسی که به بهبود سازمان خود فکر می کند کمک کند.
There are many books that seek to explain Lean and Agile software that offer theory, techniques, and examples. Michael Levine’s first book, A Tale of Two Systems, is one of the best, synthesizing Lean manufacturing and product development with agile software concepts in an engaging business novel. However, there has been precious little practical guidance for those seeking to change existing organizations to become Lean and Agile, until now. Mr. Levine has followed the successful approach of A Tale of Two Systems, telling two simultaneous intertwined and contrasting stories, to bring organizational transformation to life.
Mary O’Connell and James "Wes" Wesleyan, recently engaged to be married, share a commitment to Lean and Agile Software. They have recently become leaders in two very different companies – one, stuck in a slow-moving, unresponsive, process-driven quagmire of a software culture; the other, struggling through the chaos of a sales-driven, process-less swirl. Together with their wise mentor, Neville Roberts, they identify two approaches to making needed changes: Drive People (a top-down approach focused on processes and tools), and People Driven (an enablement approach focused on people and organizations). Mary and Wes evaluate their situations and choose approaches that best fit for them, and the transformations commence.
A Tale of Two Transformations differs from many information technology books by grappling with all the complexities of our organizations: the people, the politics, the financials, the processes – in short, the culture from which our Lean and Agile journeys must begin. The change model presented in the flow of the stories is generally applicable, and can help anyone thinking about how to improve their organization.