دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Moria Levy
سری:
ISBN (شابک) : 1138564761, 1351235524
ناشر: Auerbach Publications;CRC Press
سال نشر: 2018
تعداد صفحات: 170
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 7 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب رویکردی کل نگر به درس های آموخته شده: سازمان ها چگونه می توانند از دانش خود بهره ببرند: مدیریت دانش.، کسب و کار و اقتصاد / مدیریت صنعتی، کسب و کار و اقتصاد / مدیریت، کسب و کار و اقتصاد / علم مدیریت، کسب و کار و اقتصاد / رفتار سازمانی
در صورت تبدیل فایل کتاب A Holistic Approach to Lessons Learned: How Organizations Can Benefit from Their Own Knowledge به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رویکردی کل نگر به درس های آموخته شده: سازمان ها چگونه می توانند از دانش خود بهره ببرند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب رویکردی جامع برای بهبود عملکرد سازمان با درسهای مدیریتی ارائه میدهد. چنین رویکردی مورد نیاز است، زیرا روشهای خاص، مانند بازنگری، مدیریت کار یا بهروزرسانی رویهها، به پیشرفتهای واقعی دست نمییابند. مدل ارائه شده کل چرخه زندگی درس های آموخته شده را در بر می گیرد: شروع از ایجاد درس های جدید، حرکت به سمت پالایش دانش و پایان دادن به ادغام هوشمند در محیط سازمانی، بنابراین استفاده مجدد از دانش در آینده فعال می شود. این مدل همچنین به سایر منابع یادگیری سازمانی از جمله فرآیندهای کیفیت و استفاده از تجربه کارکنان می پردازد.
The book presents a holistic approach to organization performance improvements by lessons learned management. Such an approach is required because specific methods, such as debriefing, task management or procedures updates, do not achieve actual improvements. The presented model spans the entire life cycle of lessons learned: Starting from creating new lessons, moving on to knowledge refining and ending with smart integration into the organizational environment so future re-use of knowledge is enabled. The model also addresses other sources of organizational learning including quality processes and employee experience utilization.
Introduction. A World Full of Challenges. Learning the Lesson for the First Time. Deepening: Debriefing Techniques and Guidelines. Learning from Quality-Based Processes. Experience. Actions. Knowledge and a Knowledgebase to Handle It. Embedding the Lessons in the Organizational Environment. Requesting the Knowledge before Action. Jumping into the Water. The Cultural Change. Roles in the Organization. Summary. Glossary: Review of Terms.