A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) and The Standard for Project Management (FRENCH) (French Edition)

Front Cover
Title Page
Copyright
Note de l’éditeur
Préface
Table de Matières
Liste des figures et tableaux
Le Standard Pour Le Management De Projet
	1. Introduction
		1.1 Objectif du Standard pour le management de projet
		1.2 Principaux termes et concepts
		1.3 Public cible de ce standard
	2. Un Système De Création De Valeur
		2.1 Création de valeur
			2.1.1 Composants de la création de valeur
			2.1.2 Flux d’information
		2.2 Systèmes de gouvernance organisationnelle
		2.3 Fonctions associées aux projets
			2.3.1 Assurer une supervision et une coordination
			2.3.2 Présenter les objectifs et les retours d’information
			2.3.3 Faciliter et soutenir
			2.3.4 Exécuter le travail et apporter un éclairage
			2.3.5 Mettre à profit l’expertise
			2.3.6 Donner une orientation et un aperçu
			2.3.7 Octroyer des ressources et donner une orientation
			2.3.8 Maintenir une gouvernance
		2.4 Environnement du projet
			2.4.1 Environnement interne
			2.4.2 Environnement externe
		2.5 Aspects du management de produit
	3. Principes Du Management De Projet
		3.1 Être un gestionnaire diligent, respectueux et attentif
		3.2 Créer un environnement collaboratif pour l’équipe projet
		3.3 Impliquer les parties prenantes de manière efficace
		3.4 Se concentrer sur la valeur
		3.5 Reconnaître, évaluer et répondre aux interactions du système
		3.6 Manifester des comportements de leader
		3.7 Adapter en fonction du contexte
		3.8 Garantir la qualité des processus et des livrables
		3.9 Se frayer un chemin dans la complexité
		3.10 Optimiser les réponses aux risques
		3.11 Accepter l’adaptabilité et la résilience
		3.12 Favoriser le changement pour atteindre l’état futur envisagé
	Références
	Index
A Guide To The Project Management Body Of Knowledge (Pmbok® Guide)
	1. Introduction
		1.1 Structure du Guide PMBOK®
		1.2 Relation entre le Guide PMBOK® et Le Standard pour le management de projet
		1.3 Changements apportés au Guide PMBOK®
		1.4 Relation avec PMIstandards+
	2. Domaines De Performance Des Projets
		2.1 Domaine de performance des parties prenantes
			2.1.1 Engagement des parties prenantes
			2.1.2 Interactions avec les autres domaines de performance
			2.1.3 Vérification des résultats
		2.2 Domaine de performance de l’équipe
			2.2.1 Management et leadership de l’équipe projet
			2.2.2 Culture de l’équipe projet
			2.2.3 Équipes projet hautement performantes
			2.2.4 Compétences en leadership
			2.2.5 Adaptation des styles de leadership
			2.2.6 Interactions avec les autres domaines de performance
			2.2.7 Vérification des résultats
		2.3 Domaine de performance de l’approche de développement et du cycle de vie
			2.3.1 Lien entre le développement, la cadence et le cycle de vie
			2.3.2 Cadence de livraison
			2.3.3 Approches de développement
			2.3.4 Aspects relatifs à la sélection d’une approche de développement
			2.3.5 Définition du cycle de vie et des phases
			2.3.6 Mise en adéquation de la cadence de livraison, de l’approche de développement et du cycle de vie
			2.3.7 Interactions avec les autres domaines de performance
			2.3.8 Mesure des résultats
		2.4 Domaine de performance de la planification
			2.4.1 Vue d’ensemble de la planification
			2.4.2 Variables de la planification
			2.4.3 Composition et structure de l’équipe projet
			2.4.4 Communication
			2.4.5 Ressources physiques
			2.4.6 Approvisionnement
			2.4.7 Changements
			2.4.8 Métriques
			2.4.9 Alignement
			2.4.10 Interactions avec les autres domaines de performance
			2.4.11 Vérification des résultats
		2.5 Domaine de performance du travail du projet
			2.5.1 Processus du projet
			2.5.2 Équilibrage des contraintes opposées
			2.5.3 Maintenir l’équipe projet concentrée
			2.5.4 Communication et engagement dans le cadre du projet
			2.5.5 Gestion des ressources physiques
			2.5.6 Collaboration dans le domaine de l’approvisionnement
			2.5.7 Suivi du nouveau travail et des changements
			2.5.8 Apprentissage tout au long du projet
			2.5.9 Interactions avec les autres domaines de performance
			2.5.10 Vérification des résultats
		2.6 Domaine de performance de livraison
			2.6.1 Création de valeur
			2.6.2 Les livrables
			2.6.3 La qualité
			2.6.4 Résultats perfectibles
			2.6.5 Interactions avec les autres domaines de performance
			2.6.6 Vérification des résultats
		2.7 Domaine de performance de la mesure
			2.7.1 Mise en place de mesures efficaces
			2.7.2 Éléments à mesurer
			2.7.3 Présentation des informations
			2.7.4 Difficultés de mesure
			2.7.5 Performance de résolution
			2.7.6 Développement et amélioration
			2.7.7 Interactions avec les autres domaines de performance
			2.7.8 Vérification des résultats
		2.8 Domaine de performance de l’incertitude
			2.8.1 Incertitude générale
			2.8.2 Ambiguïté
			2.8.3 Complexité
			2.8.4 Volatilité
			2.8.5 Risque
			2.8.6 Interactions avec les autres domaines de performance
			2.8.7 Vérification des résultats
	3. Adaptation
		3.1 Présentation
		3.2 Pourquoi adapter ?
		3.3 Que faut-il adapter ?
			3.3.1 Cycle de vie et choix de l’approche de développement
			3.3.2 Processus
			3.3.3 Engagement
			3.3.4 Outils
			3.3.5 Techniques et artefacts
		3.4 Le processus d’adaptation
			3.4.1 Sélectionner l’approche de développement initiale
			3.4.2 S’adapter à l’organisation
			3.4.3 Adapter au projet
		3.5 Adaptation des domaines de performance
			3.5.1 Les parties prenantes
			3.5.2 L’équipe projet
			3.5.3 L’approche de développement et le cycle de vie
			3.5.4 La planification
			3.5.5 Le travail du projet
			3.5.6 La livraison
			3.5.7 L’incertitude
			3.5.8 La mesure
		3.6 Diagnostics
		3.7 Résumé
	4. Modèles, Techniques Et Artefacts
		4.1 Présentation
		4.2 Modèles couramment utilisés
			4.2.1 Modèles du Situational Leadership (Management situationnel)
			4.2.2 Modèles de communication
			4.2.3 Modèles de motivation
			4.2.4 Modèles de changement
			4.2.5 Modèles de complexité
			4.2.6 Modèles de développement de l’équipe projet
			4.2.7 Autres modèles
		4.3 Modèles appliqués aux domaines de performance
		4.4 Techniques couramment utilisées
			4.4.1 Collecte et analyse des données
			4.4.2 Estimation
			4.4.3 Réunions et événements
			4.4.4 Autres techniques
		4.5 Techniques appliquées aux domaines de performance
		4.6 Artefacts couramment utilisés
			4.6.1 Éléments stratégiques
			4.6.2 Journaux et registres
			4.6.3 Plans
			4.6.4 Diagrammes hiérarchiques
			4.6.5 Références de base
			4.6.6 Données et informations visuelles
			4.6.7 Rapports
			4.6.8 Accords et contrats
			4.6.9 Autres artefacts
		4.7 Artefacts appliqués aux domaines de performance
	Références
	Annexe X1: Contributeurs Et Réviseurs Du Standard Pour Le Management De Projet Et Du Guide Du Corpus Des Connaissances En Management De Projet – Septième Édition
		X1.1 Contributeurs
		X1.2 Personnel de PMI
		X1.3 Membres du groupe francophone de verification de la traduction
		X1.4 Membres du comité de validation des traductions
	Annexe X2: Sponsor
		X2.1 Introduction
		X2.2 Rôle du sponsor
		X2.3 Absence d’implication
		X2.4 Comportements du sponsor
		X2.5 Conclusion
		X2.6 Ressources suggérées
	Annexe X3: Bureau Des Projets (Project Management Office, Pmo)
		X3.1 Introduction
		X3.2 Pourquoi avoir une proposition de valeur du PMO ?
		X3.3 Principales capacités du PMO
		X3.4 Évolution pour une meilleure réalisation des bénéfices
		X3.5 Informations supplémentaires sur les bureaux de projets
		X3.6 Ressources suggérées
	Annexe X4: Produit
		X4.1 Introduction
		X4.2 Fluctuations du marché mondial
		X4.3 Impact sur les pratiques de l’exécution du projet
		X4.4 Aspects organisationnels du management de produit
		X4.5 Résumé
		X4.6 Ressources suggérées
	Annexe X5: Recherche Et Développement Du Standard Pour Le Management De Projet
		X5.1 Introduction
		X5.2 Adoption d’un standard fondé sur les principes
		X5.3 Recherches relatives au Standard pour le management de projet
		X5.4 Processus de développement du standard
		X5.5 Validation du standard
		X5.6 Résumé
	Glossaire
		1. Inclusions et exclusions
		2. Acronymes courants
		3. Définitions
	Index