دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: نرم افزار: نرم افزار اداری ویرایش: نویسندگان: Harry J. Thie سری: ISBN (شابک) : 0833024914, 9780833024916 ناشر: سال نشر: 2001 تعداد صفحات: 128 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 815 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب A Future Officer Career Management System: An Objectives-Based Design به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب یک سیستم مدیریت شغلی افسر آینده: یک طراحی مبتنی بر اهداف نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این گزارش دنباله MR-470-OSD، سیستم های مدیریت شغلی آینده برای افسران نظامی ایالات متحده، 1994 است. مطالعه قبلی طیفی از الزامات احتمالی افسران آینده و تعدادی از سیستم های مدیریت شغلی جایگزین را مشخص کرد. تلاشی برای تعریف "بهترین" سیستم انجام نشد، زیرا فاقد اجزای اهداف بود - آنچه که سیستم باید انجام دهد. گزارش فعلی یک سیستم شغلی "بهترین" افسر را طراحی می کند، که به عنوان سیستمی تعریف می شود که به طور کامل 11 هدف رتبه بندی شده تعیین شده توسط فرآیندی شامل مصاحبه با گروهی از مقامات ارشد نظامی و غیرنظامی را برآورده می کند. نویسندگان فرآیند مورد استفاده برای تعیین اهداف سیستم مدیریت شغلی و وزن هایی را که سیاست گذاران به آن اهداف اختصاص داده اند، توصیف می کنند. آنها سپس نحوه استفاده از روش را نشان می دهند و سیستم مدیریت شغلی را که برای افسران خط نتیجه می دهد ارائه می دهند. تجزیه و تحلیل حساسیت و شش ضمیمه گنجانده شده است.
This report is a follow-on to MR-470-OSD, Future Career Management Systems for U.S. Military Officers, 1994. The earlier study determined a range of likely future officer requirements and a number of alternative career management systems. It did not attempt to define a "best" system because it lacked the objectives component--what the system was to accomplish. The current report does design a "best" officer career system, defined as one that most fully satisfies 11 ranked objectives determined by a process that included interviews with a group of senior military and civilian officials. The authors describe the process used to determine the objectives of the career management system and the weights accorded those objectives by policymakers. They then illustrate how the methodology is used and present the career management system that results for line officers. A sensitivity analysis and six appendices are included.