دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب A Critical Look At Performance Management Systems - Why Don't They Work?
دانلود کتاب نگاهی انتقادی به سیستم های مدیریت عملکرد - چرا آنها کار نمی کنند؟
مشخصات کتاب
A Critical Look At Performance Management Systems - Why Don't They Work?
ویرایش:
نویسندگان: Robert Bacal
سری:
ISBN (شابک) : 096837221X, 9780968372210
ناشر: Bacal & Associates
سال نشر: 1994
تعداد صفحات: 58
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 218 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 52,000
در صورت تبدیل فایل کتاب A Critical Look At Performance Management Systems - Why Don't They Work? به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نگاهی انتقادی به سیستم های مدیریت عملکرد - چرا آنها کار نمی کنند؟ نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب نگاهی انتقادی به سیستم های مدیریت عملکرد - چرا آنها کار نمی کنند؟
اگر به دنبال بهبود یا طراحی مجدد سیستم مدیریت عملکرد یا ارزیابی عملکرد خود هستید، یکی از اولین چیزهایی که ممکن است مفید باشد این است که در مورد مشکلات و مشکلات مرتبط با مدیریت عملکرد بیاموزید - اشتباهات رایج مرتکب. در این مونوگراف کوتاه (حدود 65 صفحه)، به تشریح علت شکست اکثر سیستم‌های مدیریت عملکرد، رایج‌ترین خطاها و مشکلات می‌پردازیم و پیشنهاداتی در مورد نحوه رسیدگی به این مشکلات ارائه می‌کنیم. فصل اول تئوری مدیریت عملکرد و ارزیابی را پوشش می‌دهد (چگونگی آن چگونه است. قرار است کار کند)، در حالی که فصل دوم به تمرین ارزیابی عملکرد می پردازد (روشی که در دنیای واقعی انجام می شود)، و تفاوت های بین تئوری و عمل بررسی می شود. فصل های دیگر به نحوه طراحی و/یا اصلاح سیستم موجود شما می پردازند. برای جلوگیری از مشکلات رایج، و برخی از رویکردهای نوآورانه به موضوع ارزیابی.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
If you are looking to improve or re-design your performance management or performance appraisal system, one of the first things that might be helpful is to learn about the pitfalls and problems associated with performance management -- the common mistakes made. In this short (about 65 pages) monograph, we outline why most performance management systems fail, the most common errors and problems, and make some suggestions about how to address these problems.Chapter One covers the theory of performance management and appraisal (how it's supposed to work), while the second chapter addresses the practice of performance appraisal (the way it's done in the real world), and differences between theory and practice are dealt with.Other chapters deal with how to design and/or modify your existing system to avoid the common pitfalls, and some innovative approaches to the appraisal issue.
