A Brain for Business – A Brain for Life: How insights from behavioural and brain science can change business and business practice for the better

تغییر رفتار سخت است، اما اومارا نشان می‌دهد که با اتخاذ استراتژی‌هایی که در علم مغز و رفتار پایه‌گذاری شده‌اند، افراد و سازمان‌ها می‌توانند با خواسته‌های دنیای مدرن سازگار شوند.
< /p>

مغز در تجارت مهم است. مشکل این است که مغز ما سوگیری ها، اکتشافی ها و تمایلات زیادی دارد که می تواند رفتار و تصمیم گیری را مخدوش کند. خبر خوب این است که ما بیشتر از همیشه در مورد نحوه کارکرد اینها می دانیم.

نقطه شروع O'Mara این است که همانطور که رفتار ما از ساختار و عملکرد مغز ما ناشی می شود، بررسی دقیق انجام شود. مجموعه‌ای از تحلیل‌های مبتنی بر مغز (عصب شناختی) جنبه‌های مشترک رفتار انسانی مرتبط با فعالیت‌های تجاری و مدیریتی، درس‌هایی را نشان می‌دهد که می‌توان از آنها در محل کار استفاده کرد.

او با نگاهی به نوروپلاستیسیته و چگونگی آن شروع می‌کند و امکان تغییر از یک «ذهنیت ثابت» محدودکننده به یک «ذهن رشد» را فراهم می‌کند. او نشان می‌دهد که چگونه این رویکرد ذهنی در حال تغییر - که در آن تمرکز بر کار و پیشرفت‌های مبتنی بر تلاش است - در سازمان‌ها مقیاس‌پذیر است.

بعد، از آنجایی که مغز یک اندام زنده مانند قلب و ریه ها است، اومارا نشان می دهد که چگونه می توان آن را از نظر فیزیکی در بهترین شکل ممکن نگه داشت قبل از اینکه بررسی کند که چگونه بر رفتار خود کنترل می کنیم، انعطاف پذیری ایجاد می کنیم و ایجاد می کنیم. حالات مثبت مغز او همچنین پیامدهای کسب و کار سیم‌کشی مغز ما برای وضعیت را در نظر می‌گیرد و نشان می‌دهد که چگونه تحقیقات نشان می‌دهد که می‌توان از مفروضات مربوط به جنسیت و نژاد - و تأثیری که بر عملکرد می‌گذارد - تعصب زد.

. />

Behaviour change is hard, but O’Mara shows that by adopting strategies that are well-founded in the science of brain and behaviour individuals and organisations can adapt to the demands of the modern world.

The brain matters in business. The problem is that our brains have many biases, heuristics and predilections that can distort behaviour and decision making. The good news is that we know more about how these work than ever before.

O’Mara’s starting point is that, as our behaviour arises from the structure and function of our brains, careful examination of a series of brain–based (‘neurocognitive’) analyses of common aspects of human behaviour relevant to business and management practice reveals lessons that can be used at work.

He begins by looking at neuroplasticity and how it is enables a shift from a restrictive ‘fixed mindset’ to an enabling ‘growth mindset’. He shows how this changing mindset approach – where the focus is on task and improvements based on effort – is scalable within organisations.

Next, as the brain is a living organ like the heart and lungs, O’Mara shows how to keep it physically in the best possible shape before examining how we exercise control over our behaviour, build resilience and create positive brain states. He also considers the implications for business of our brains wiring for status and illustrates how research shows that it is possible to de-bias assumptions about gender and race – and the impact that this has on performance.