Сучасні концепції менеджменту. Навчальний посібник

Анотація......Page 1
Вступ......Page 3
1.1. Концепція економіки знань......Page 7
1.2. Сучасна наука управління......Page 18
2.1. Інноваційна теорія економічного розвитку......Page 48
2.2. Інноваційний менеджмент як практичний інструмент впровадження інноваційної теорії......Page 63
3.1. Ресурси як критерій розвитку економічних систем......Page 85
3.2. Сучасна ресурсна концепція в менеджменті......Page 106
3.3. Управління потенціалом як фактор успіху функціонування організації......Page 123
4.1. Необхідність застосування менеджменту знань......Page 138
4.2. Підходи до формування системи менеджменту знань......Page 148
4.3. Знання та організаційна пам\'ять в системі менеджменту знань......Page 158
4.4. Стратегія знань організації......Page 164
4.5. Заходи щодо реалізації менеджменту знань організації......Page 168
5.1. Сутність та етапи розвитку концепції реінжинірингу......Page 179
5.2. Бенчмаркінг як засіб обгрунтування доцільності і напрямів реінжинірингу......Page 186
5.3. Основні етапи реінжинірингу і організація його здійснення......Page 199
5.4. Оцінювання ефективності реінжинірингу......Page 216
6.1. Інституціональна теорія та корпоративний сектор економіки......Page 222
6.2. Сучасні теоретичні підходи до злиття та поглинання компаній......Page 230
6.3. Проблеми формування корпоративних структур......Page 244
Розділ 7. Еволюція становлення та розвитку концепції маркетинг иенеджменту......Page 260
7.1. Місце маркетинг менеджменту в сучасній маркетинговій концепції......Page 261
7.2. Місце маркетингового менеджменту в еволюції концепції менеджменту......Page 270
7.3. Практичні аспекти застосування маркетингових підходів в управлінні підприємствами......Page 280
8.1. Методологічні засади фінансового менеджменту......Page 311
8.2. Базові концепції фінансового менеджменту......Page 321
8.3. Бюджетування як сучасна технологія фінансового планування......Page 342
8.4. Особливості бюджетного управління на підприємствах......Page 361
9.1. Концепція  Balansed ScoreCard як інвструмент \"стратегічного балансування\" діяльності організації......Page 384
9.2. Формування сукупності показників збалансованої системи......Page 396
9.3.BSC як інструмент управління реалізацією......Page 401
9.4. Використання BSC для стимулювання інноваційного розвитку організації......Page 410
9.5 Проблеми впровадження BSC у практику вітчизняного стратегічного управління......Page 419
10.1. TQM - філософія життя компанії......Page 424
10.2. Діагностика проблем адаптації системи  TQM на вітчизняних підприємствах......Page 435
10.3.Методологія запровадження технологій TQM в систему менеджменту сучасного підприємства......Page 451
11.1.Еволюція становлення ризик- менеджменту......Page 475
11.2.Система управління ризиками на підприємстві......Page 492
11.3. Процедури управління ризиком в загальній системі менеджменту підприємства......Page 509
Зміст......Page 530