Самоменеджмент керівника

دسته بندی: روانشناسی
ویرایش:  
نویسندگان: Штапаук С.С.  
سری:  
 
ناشر:  
سال نشر:  
تعداد صفحات: 139 
زبان: Ukrainian 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 1 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 55,000

راهنمای مطالعه / S. S. Shtapauk. - لوهانسک: انتشارات "واقعیت مجازی"، 2010. - 138 ص
کتاب درسی به تشریح مفاد کلی تئوری خودمدیریتی می پردازد و موضوع خودسازماندهی یک فرد را به تفصیل بررسی می کند. همه، فردی در کار مدیریتی. این راهنما حاوی تعداد قابل توجهی توصیه های کاربردی برای بهبود کار روزانه مدیران است.
راهنمای آموزشی را می توان در آموزش رشته های «خودمدیریتی» و «سازماندهی کار مدیر» استفاده کرد. همچنین می تواند برای مدیران در تمام سطوح مدیریت، طیف وسیعی از خوانندگان مفید باشد. مقدمه.
مقدمه ای بر خود مدیریتی.
ماهیت خود مدیریتی.
موضوع و موضوع خود مدیریتی.
اصول خود مدیریتی1.
کارکردهای خود مدیریتی.
ساختار و محتوای خود مدیریتی. مدیریت.
سوالاتی برای خودآزمایی.
تاریخچه پیدایش و توسعه خود مدیریتی
مدیریت زمان سنکا.
ایده های خود مدیریتی در آثار مدیریت جهانی. کلاسیک.
تکنولوژی شخصی بوهدانوف.
تشکیل و توسعه سازمان علمی کار.
مفاهیم مدیریت زمان .
مفاهیم مدرن خود مدیریتی.
سوالاتی برای خودآزمایی.
تصویر یک مدیر مدرن.
ویژگی های کار مدیریتی.
مفهوم و ساختار مهارت های مدیر.
مدیران نیاز به مهارت.
مهارت شکل گیری.
سوالاتی برای خودآزمایی.
خودآگاهی مدیر.
مفهوم و ساختار خودآگاهی.
من-مفهوم.
جهت گیری ارزش و خود تعیینی فرد .
تیپ شناسی شخصیتی K.G. پسر. روش شناسی مایرز-بریگز.
نگرش نسبت به تغییر و جهت گیری بین فردی.
سوالاتی برای خودآزمایی.
تعیین اهداف در خود مدیریتی.
مفاهیم اهداف و مقاصد. تضاد اهداف.
دلایل امتناع از تعیین اهداف.
تکنیک های تعیین اهداف.
استراتژی های تعیین اهداف.
معیارهای دستیابی به اهداف.
سوالاتی برای خودسازی بررسی.
فعالیت های مدیر برنامه ریزی.
مفاهیم، ​​اصول و ساختار برنامه ریزی.
برنامه اجرای هدف.
برنامه های بلند مدت.
برنامه های سالانه و ماهانه.
/>برنامه های هفتگی.
تنظیم و تنظیم برنامه های جدید.
سوالاتی برای خودآزمایی.
خود سازماندهی فعالیت های مدیر. کنترل و بازخورد ساختار روز کاری. br/>کنترل و بازخورد. >تکنولوژی و اصول تصمیم گیری.
اصل پارتو و تحلیل ABC.
ماتریس آیزنهاور و اصل ربع 2.
سوالاتی برای خودآزمایی.
تفویض اختیار .
مبانی تفویض اختیار 3.
تکنولوژی تفویض اختیار.
اهداف و موقعیت های اصلی تفویض اختیار.
مزایا و معایب تفویض اختیار.
سوالاتی برای خودآزمایی.
/>مدیریت زمان کاهش می یابد.
به تعویق انداختن کارهای مهم.
استفاده از شکاف های کاری.
نه بگویید
مکالمات تلفنی.
سوالاتی برای بررسی خود.
موضوع 11. تشکیل و برگزاری جلسات.
تعیین جلسات.
آیین نامه برگزاری جلسات.
دستور کار جلسه
ترکیب شخصی حاضرین.
زمان و مکان جلسه.
مدت جلسه.
نقش و وظایف رئیس جلسه.
خلاصه.
سوالاتی برای خودآزمایی
کتابشناسی.

Навчальний посібник / С. С. Штапаук. – Луганськ : Вид-во «Віртуальна реальність», 2010. – 138 С.
В навчальному посібнику викладено загальні положення теорії самоменеджменту, докладно розглянуто питання самоорганізації особистості, насамперед, людини управлінської праці. Посібник містить значну кількість практичних рекомендацій щодо вдосконалення повсякденної роботи керівників.
Навчальний посібник може бути використаний при викладанні дисциплін «Самоменеджмент» та «Організація праці керівника». Він також може бути корисним для керівників всіх рівнів управління, широкого кола читачів. Вступ.
Вступ до самоменеджменту.
Сутність самоменеджменту.
Об’єкт і предмет самоменеджменту.
Принципи самоменеджменту1.
Функції самоменеджменту.
Структура та зміст самоменеджменту.
Питання для самоперевірки.
Історія виникнення й розвитку самоменеджменту.
Тайм-менеджмент Сенеки.
Ідеї самоменеджменту в роботах класиків світового менеджменту.
Особиста тектологія О. Богданова.
Становлення та розвиток наукової організації праці.
Концепції тайм-менеджменту.
Сучасні концепції самоменеджменту.
Питання для самоперевірки.
Образ сучасного керівника.
Специфіка управлінської праці.
Поняття й структура навичок керівника.
Вимоги до навичок керівників.
Формування навичок.
Питання для самоперевірки.
Самосвідомість керівника.
Поняття й структура самосвідомості.
Я-концепція.
Ціннісна орієнтація і самовизначення особистості.
Типологія особистості К.Г. Юнга. Методологія Майєрс-Бріггс.
Установка відносно змін і міжособова орієнтація.
Питання для самоперевірки.
Постановка цілей в самоменеджменті.
Поняття мети та цілі. Конфлікт цілей.
Причини відмови від постановки цілей.
Техніки постановки цілей.
Стратегії постановки цілей.
Критерії досягнення цілі.
Питання для самоперевірки.
Планування діяльності керівника.
Поняття, принципи й структура планування.
План реалізації мети.
Довгострокові плани.
Річні та місячні плани.
Тижневі плани.
Корегування й складання нових планів.
Питання для самоперевірки.
Самоорганізація діяльності керівника. Контроль і зворотний зв’ЯЗОК.
Структура робочого дня.
Біологічні ритми активності.
План робочого дня.
Поглиначі й переривники.
Облік і аналіз використання часу.
Контроль і зворотний зв’язок.
Питання для самоперевірки.
Прийняття рішень про пріоритети.
Технологія та принципи прийняття рішень.
Принцип Парето та Abc-аналіз.
Матриця Ейзенхауера та принцип Квадранта 2.
Питання для самоперевірки.
Делегування повноважень.
Основи делегування3.
Технологія делегування.
Основні цілі й ситуації делегування.
Переваги й недоліки делегування.
Питання для самоперевірки.
Управління поглиначами часу.
Відкладання важливих справ.
Використання проміжків у роботі.
Вміння говорити «ні».
Телефонні розмови.
Питання для самоперевірки.
Тема 11. Організація та проведення нарад.
Призначення нарад.
Правила проведення нарад.
Порядок денний наради.
Персональний склад присутніх.
Час і місце проведення наради.
Тривалість наради.
Роль і функції голови наради.
Підведення підсумків.
Питання для самоперевірки.
Бібліографія.