دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: 韩瞳
سری:
ISBN (شابک) : 7111657349, 9787111657347
ناشر: 机械工业出版社
سال نشر: 2020
تعداد صفحات: 0
زبان: Chinese
فرمت فایل : MOBI (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب 策略产品经理实践 به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب 策略产品经理实践 نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتابی است که به طور جامع نقشه دانش مدیران محصول استراتژیک را مرتب می کند، به طور سیستماتیک روش شناسی مدیران محصول استراتژیک را خلاصه می کند، و عمیقاً مهارت های مدیران محصول استراتژیک را بررسی می کند. مدیر محصول استراتژیک یک موقعیت در حال ظهور در حوزه مدیر محصول است و به تدریج به هسته اصلی موقعیت مدیر محصول تبدیل شده است.\r\nنویسنده دارای سالها تجربه در زمینه محصولات استراتژیک است، او نه تنها بیش از 30 پروژه محصول از 0 تا 1 را رهبری کرده است، بلکه کل فرآیند طراحی استراتژیک برای محصولات از 35 میلیون کاربر روزانه تا بیش از 100 میلیون روزانه را تجربه کرده است. کاربران این کتاب توسط بسیاری از کارشناسان محصول در صنعت مورد تحسین قرار گرفته است.\r\nاین کتاب 6 فصل دارد:\r\nفصل 1 مقدمهای جامع بر تعریف، طبقهبندی، مسئولیتها، چشمانداز توسعه و محتوای کاری مدیران محصول استراتژیک از دیدگاه کلان ارائه میکند و به تازه واردان کمک میکند تا موقعیت را کاملاً درک کنند.\r\nفصل 2 ابتدا دانش اولیه توصیه و سیستم توصیه محتوا را توضیح میدهد و سپس به تفصیل استراتژیهای توصیه اشکال مختلف محصولات محتوایی را توضیح میدهد.\r\nفصلهای 3 تا 5 توضیح عمیقی در مورد قابلیتهای ارزیابی اصلی در مدل توانایی مدیر محصول استراتژیک، از جمله ارزیابی ذهنی، تجزیه و تحلیل دادههای چند متغیره، و مهارتهای آزمایشی A/B ارائه میدهند. این سه قابلیت سه جزء مهم ارزیابی پروژه هستند.\r\nفصل 6 راه حل هایی را برای 7 مشکل رایج مرتبط با محصولات استراتژیک از طریق تجزیه و تحلیل موردی ارائه می دهد و \"تکنیک ها\" را در میان آنها خلاصه می کند که ارزش مرجع عملی زیادی دارد.
这是一本全面梳理策略产品经理知识图谱、系统总结策略产品经理方法论、深入挖掘策略产品经理技巧的著作。策略产品经理是产品经理领域的一个细分新兴岗位,逐渐成为产品经理岗位的核心。 作者在策略产品领域有多年经验,不仅从0到1主导过30余个产品项目,而且经历了产品从日活3500万到日活过亿的策略设计全过程。本书得到了行业中多位产品专家的高度评价。 本书一共6章: 第1章从宏观的角度对策略产品经理的定义、分类、职责、发展前景、工作内容等做了全面介绍,帮助新人全面认识该岗位; 第2章首先讲解了内容推荐以及推荐系统的基础知识,然后详细讲解了不同形式的内容产品的推荐策略; 第3~5章深入地讲解了策略产品经理能力模型中最核心的评估能力,包括主观评估、多变量数据分析和A/B测试实验技能,这三项能力是项目评估的三个重要组成部分; 第6章通过案例分析的方式针对7种常见的策略产品相关问题给出了解决方案,同时总结了其中的“术”,有非常大的实践参考价值。