دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Stephen Kohn. Vincent O'Connell
سری:
ISBN (شابک) : 1564149277, 9781564149275
ناشر: Career Press
سال نشر: 2007
تعداد صفحات: 222
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب 6 Habits of Highly Effective Teams به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب 6 عادت تیم های بسیار موثر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در سازمان مدرن، مسئولیت و اختیارات قابل توجهی به تیم ها تفویض
و اعمال می شود. تیم ها پروژه های مشتری را برنامه ریزی و ارائه
می کنند و طیف گسترده ای از نیازهای داخلی شرکت مانند برنامه ریزی
استراتژیک، بهبود سیستم و تصمیم گیری عملیاتی را برطرف می کنند.
در حالی که هر گروهی که برای یک هدف مشترک گرد هم آمده اند را می
توان "تیم" نامید، چه ویژگی هایی یک تیم را واقعاً مؤثر می کند؟
چگونه \"کل\" می تواند بزرگتر از مجموع اجزای جداگانه گروه شود؟
چگونه یک تیم بهتر از عملکرد افراد به تنهایی عمل می کند؟
در 6 عادت تیم های بسیار مؤثر، مشاوران مدیریت استفان ای. کوهن و
وینسنت دی اوکانل مدلی از عملکرد تیمی برتر ارائه می دهند که
ترسیم می کند. در مورد 50 سال تجربه و تحقیق ترکیبی توسعه سازمانی
نویسندگان. کوهن و اوکانل اصرار دارند که تیمهای بسیار مؤثر کمتر
با شایستگیهای فنی اعضای تیم مشخص میشوند و بیشتر با توافق
گسترده و همسویی با مجموعهای کوچک اما بسیار مرتبط از فرآیندها،
ارزشها و درک تیم مشخص میشوند.
با تمرکز و تقویت نیم دوجین "عادات" تیمی، گروه ها می توانند نوعی
هم افزایی را توسعه دهند که تعالی همکاری را تعریف می کند. این
مدل ساده و کاربردی است، اما میتواند نتایج بسیار قدرتمندی را
برای هر سازمان اندازهای به همراه داشته باشد.
به موازات انتشار قبلی آنها - 6 عادت رئیسهای بسیار مؤثر - ترکیب
حکمت و تمرینهای عملی کوهن و اوکانل باعث میشود به هر کسی که
تلاش می کند سهم قوی تری در یک تلاش تیمی مهم داشته باشد نشان
دهید دقیقاً چه کاری باید انجام دهد.
In the modern organization, considerable responsibility and
authority are delegated to and exercised by teams. Teams plan
and deliver client projects and address a wide variety of
internal company needs, such as strategic planning, system
improvements, and operational decision-making. While any group
that is brought together for a common purpose can be labeled a
"team," what characteristics make a team truly effective? How
can the "whole" become greater than the sum of the group's
individual parts? How does a team perform better than
individuals might perform on their own?
In 6 Habits of Highly Effective Teams, management consultants
Stephen E. Kohn and Vincent D. O'Connell provide a model of
superior team performance that draws on the coauthors' 50 years
of combined organizational development experience and research.
Highly effective teams, Kohn and O'Connell insist, are
characterized less by the technical competencies of individual
team members and more by widespread agreement and alignment
with a small but extremely relevant set of team processes,
values, and understandings.
By focusing on and reinforcing a half dozen team "habits,"
groups can develop the type of synergies that define
collaborative excellence. The model is simple and practical,
but it can yield extremely powerful results for any size
organization.
Paralleling their previous publication--6 Habits of Highly
Effective Bosses--Kohn and O'Connell's combined wisdom and
practical exercises will show anyone trying to make a more
potent contribution to an important team effort exactly what to
do.