Strategien zivilgesellschaftlicher Organisationen im Umgang mit Veränderungen : Zwischen Pragmatismus und Idealismus

در مطالعه موردی خود، کریستینا رنتزچ نحوه برخورد سازمان های غیرانتفاعی (NPOs) با شرایط چارچوب تغییر یافته را از یک سو و تا چه حد می توانند جهت گیری جامعه مدنی خود را حفظ کنند، تحلیل می کند. نقطه شروع این است که محیط NPO ها نه تنها دائماً در حال تغییر است، بلکه در جهت ساختارهای بازار نیز بیشتر و بیشتر در حال تغییر است: کارایی، رقابت و کاهش هزینه، علائم تجاری مدرن «مدیریت عمومی جدید» هستند که در حال پیشروی هستند. NPO ها بیشتر و بیشتر وارد بازار می شوند. این تنها به معنای پذیرش اصول اقتصادی سازمانی داخلی نیست - NPO ها به طور فزاینده ای به عنوان خود شرکت کنندگان در بازار ظاهر می شوند. در مقابل این زمینه، از آنها خواسته می شود تا استراتژی هایی را برای رویارویی با چالش ها ایجاد کنند تا بتوانند در درازمدت در مواجهه با رقابت فزاینده، خود را به عنوان بازیگران مستقل (جامعه مدنی) به صورت استراتژیک قرار دهند.

Christina Rentzsch analysiert in ihrer Fallstudie, wie Nonprofit-Organisationen (NPOs) einerseits mit veränderten Rahmenbedingungen umgehen und inwiefern sie andererseits ihre zivilgesellschaftliche Ausrichtung bewahren können. Ausgangspunkt ist, dass sich die Umwelt von NPOs nicht nur stetig wandelt, sondern immer stärker in Richtung Marktstrukturen verändert: Effizienz, Wettbewerb und Kostenreduktion sind moderne Markenzeichen des ‚New Public Management‘, das auch NPOs immer mehr in den Markt hineindrängt. Darunter ist nicht nur die innerorganisationale Übernahme ökonomischer Prinzipien zu verstehen - NPOs treten zunehmend selbst als Marktteilnehmerinnen auf. Vor diesem Hintergrund sind sie aufgefordert, Strategien zu entwickeln, wie sie Herausforderungen begegnen, um sich langfristig im immer stärkeren Wettbewerb als eigenständige (zivilgesellschaftliche) Akteurinnen strategisch positionieren zu können.