Spinning into Control: Improvising the Sustainable Startup

آیا همه چیزهایی که در مورد کارآفرینی آموخته ایم ممکن است به سادگی اشتباه باشد؟

هیچ کمبودی در کتاب‌های چگونه با «راهنما» در عنوان، و مقالاتی که نوید «۷ [یا» دارند، وجود ندارد. 6 یا 10] ویژگی‌های کلیدی کارآفرینان موفق، که خوش‌بینی عفونی ایجاد می‌کند که اغلب با شکست استارت‌آپ‌ها از بین می‌رود. آمیل کورنل یک مورد متقاعد کننده برای یک نظریه جایگزین ارائه می دهد که در حالی که کارآفرینان بزرگ بر اساس روش طبیعی کار می کنند، در برابر کاهش به یک دستور العمل یا روش ساده مقاومت می کند.

کرنل، که مربی صدها کارآفرین بوده، معتقد است که برنامه ریزی منظم، مدیریت ناب و تعهد تضمینی برای موفقیت نیست. منابع محدود یک استارت‌آپ نیازمند دانستن زمان و نحوه کاوش و «ترکیب کردن»، ترکیب هنرمندانه ایده‌ها، طرح‌ها، رسانه‌ها، نرم‌افزارها و مواد موجود است. صنعتگران مخاطره‌آمیز واقعی انرژی استارت‌آپ‌هایی را که در غیر این صورت ممکن است به‌طور خطرناکی خارج از کنترل به سمت شکست حرکت کنند، مهار و هدایت می‌کنند.

داستان‌های کارآفرینانی مانند آدام زبار از Sun Basket، Markus Persson از Minecraft، Paul Graham از Y Combinator، و Metacode Technologies جوئل شاتز در سراسر کتاب همراه با نمونه هایی از فراتر از تجارت، از جمله دریانورد افسانه ای مسابقات اقیانوسی، ایزابل اوتیسیه و طراح شهری تحسین شده جرارد پنوت، بافته شده است. کورنل نشان می‌دهد که چگونه رویارویی با چالش‌ها در زمینه‌های مختلف، مملو از عدم قطعیت است، اغلب به توانایی کاهش جفت بین فرماندهی و کنترل، که پیش نیاز بداهه‌پردازی ماهرانه است، متکی است.

Could everything we’ve learned about entrepreneurship simply be wrong?

There is no shortage of how-to books with ‘manual’ in the title, and articles promising ‘The 7 [or 6 or 10] key traits of successful entrepreneurs’, which breed an infectious optimism all too often quashed as startups fail. Amiel Kornel puts a persuasive case for an alternative theory that while grounded in the natural way great entrepreneurs operate resists reduction to a simple recipe or method.

Kornel, who has coached hundreds of entrepreneurs, believes that disciplined planning, lean management, and commitment are no guarantee of success. The limited resources of a startup demand knowing when and how to explore and ‘tinker’, artfully recombining ideas, designs, media, software, and materials on hand. True venture craftsmen harness and redirect the energy of startups that might otherwise spin dangerously out of control towards failure.

The stories of entrepreneurs like Sun Basket’s Adam Zbar, Minecraft’s Markus Persson, Y Combinator’s Paul Graham, and Metacode Technologies’ Joel Schatz are woven throughout the book, along with examples from beyond business, including legendary ocean-racing sailor Isabelle Autissier and acclaimed urban designer Gerard Penot. Kornel shows how meeting challenges in a broad variety of fields rife with uncertainty often relies on the ability to loosen the coupling between command and control, a prerequisite of skillful improvisation.