Renditeorientierte Führungsstrategien: Kennzahlen motivierend einsetzen

بیش از هر زمان دیگری، مدیران با چالش‌های دنیای کاری پیچیده‌ای مواجه می‌شوند که مستلزم ایجاد تعادل بین شخصیت کلیدی و جهت‌گیری کارکنان است. ارقام کلیدی به کنترل این موقعیت کاری پویا و ناپایدار کمک می کنند و به عنوان شاخص هایی برای یک محیط در حال تغییر عمل می کنند. در عین حال، مدیران با پتانسیل های بالایی احاطه شده اند که از تخصص بالایی برخوردارند و دوست دارند سلسله مراتب موجود را تابع موضوعات و پروژه های خود کنند. تمرکز صرف بر روی اهداف قابل اندازه گیری در اینجا به اندازه کافی پیش نمی رود. این الزامات جدید توسط استراتژی‌های مدیریتی که با هدف بهبود بازده انجام می‌شوند، برآورده می‌شوند، اما در عین حال به سمت افراد و واقعیت زندگی و کارشان تنظیم می‌شوند. بخوانید که چگونه می توانید به نیازهای نسل جدید کارمندان پاسخ دهید و از کدام استراتژی های رهبری می توانید برای افزایش بازده و دستیابی به اهداف بلندپروازانه استفاده کنید.

Führungskräfte sind mehr denn je mit den Herausforderungen einer komplexen Arbeitswelt konfrontiert, die einen Spagat zwischen Kennzahlen- und Mitarbeiterorientierung erfordern. Kennzahlen helfen, diese dynamische und volatile Arbeitssituation zu kontrollieren, und dienen als Indikatoren für ein sich veränderndes Umfeld. Gleichzeitig sind Führungskräfte von Potenzialträgern umgeben, die eine hohe Fachkompetenz haben und die bestehende Hierarchien gern ihren Themen und Projekten unterordnen. Die bloße Fokussierung auf messbare Ziele greift hier zu kurz. Diesen neuen Anforderungen werden Führungsstrategien gerecht, die auf eine Verbesserung der Rendite, aber gleichzeitig auch auf Menschen und deren Lebens- und Arbeitswirklichkeit ausgerichtet sind. Lesen Sie, wie Sie auf die Bedürfnisse der neuen Generation von Mitarbeitern eingehen und welche Führungsstrategien Sie einsetzen können, um damit die Rendite zu steigern und Ziele ambitioniert zu erreichen.