მენეჯმენტის საფუძვლები

შინაარსი
წინასიტყვაობა
პირველი განყოფილება:მენეჯმენტის, ორგანიზაციისა და მართვისპროცესის ელემენტები
თავი 1. მენეჯმენტის ცნება და შინაარსი
	1.1.საბაზრო ეკონომიკა და მენეჯმენტი
	1.2.მენეჯმენტი - ბიზნესის მართვის ფილოსოფია
	1.3.მენეჯმენტი, როგორც მართვის მეცნიერება და მართვის ხელოვნება
თავი 2. ორგანიზაცია _ მენეჯმენტის საფუძველი
	2.1. ორგანიზაციის ცნება და ზოგადი დახასიათება
	2.2. მართვის არსი და აუცილებლობა
	2.3. მენეჯერის როლი
	2.4. მართვის დონეები
თავი 3 მენეჯმენტის ევოლუცია
	3.1.უძველესი ორგანიზაციები და მართვის პრაქტიკა
	3.2. მეცნიერული მართვის (მენეჯმენტის) სკოლა
	3.3.ადმინისტრაციული (კლასიკური) სკოლა მართვაში
	3.4. ადამიანურ ურთიერთობათა სკოლა.
	3.5. მართვის მეცნიერების სკოლა
თავი 4. მართვის პროცესი
	4.1. მართვის (მენეჯმენტის) ფუნქციები
	4.2. სისტემური მიდგომა მენეჯმენტის სისტემაში
	4.3. სიტუაციური მიდგომა
თავი V. ორგანიზაცია და გარემო
	5.1. ორგანიზაციის შიგა და გარე გარემო
	5.2. ორგანიზაციის შიგნით მოქმედი ფაქტორები
	5.3. გარე გარემო ბიზნესში. პირდაპირი და არაპირდაპირი ზემოქმედების ფაქტორები
	5.4. საერთაშორისო ბიზნესის გარემო
თავი 6. სოციალური პასუხისმგებლობა და ეთიკა
	6.1. ბიზნესის როლი საზოგადოებაში
	6.2. სოციალური პასუხისმგებლობა
	6.3. ეთიკა და თანამედროვე მენეჯმენტი
მეორე განყოფილება:დამაკავშირებელი პროცესები
თავი 7. კომუნიკაციები მენეჯმენტის სისტემაში
	7.1. კომუნიკაცია და მართვის ეფექტიანობა
	7.2. კომუნიკაციური პროცესი და მისი ეტაპები
	7.3. პიროვნებათაშორისი კომუნიკაციები
	7.4. ორგანიზაციული კომუნიკაციები
თავი 8. გადაწყვეტილებათა მიღება
	8.1. გადაწყვეტილების ცნება
	8.2. ორგანიზაციული გადაწყვეტილებები და მისი სახეები
	8.3. პრობლემის რაციონალური გადაჭრის ძირითადი ეტაპები
	8.4. გადაწყვეტილების შემუშავებისა და მიღების პროცესზე მოქმედი ფაქტორები
თავი 9. გადაწყვეტილებათა მიღების მოდელები და მეთოდები
	9.1. გადაწყვეტილებათა მიღების პროცესის მოდელირება
	9.2. მართვის მეცნიერების ძირითადი მოდელები
	9.3. გადაწყვეტილების მიღების მეთოდები
მესამე განყოფილება:მენეჯმენტის ფუნქციები
თავი 10. სტრატეგიული დაგეგმვა
	10.1. მენეჯმენტის სისტემაში სტრატეგიული დაგეგმვის არსის შესახებ
	10.2. ორგანიზაციის მისია და მიზნები
	10.3. ორგანიზაციის გარე გარემოს შეფასება და ანალიზი
	10.4. ორგანიზაციის შინაგანი ძლიერი და სუსტი მხარეების გამოკვლევა
	10.5. სტრატეგიული ალტერნატივების შერჩევა
	10.6. სტრატეგიული გეგმის რეალიზაცია
თავი 11. დელეგირება და უფლებამოსილების ორგანიზაცია
	11.1. დელეგირების, პასუხისმგებლობისა და უფლებამოსილების არსი
	11.2. სახაზო და საშტაბო უფლებამოსილებანი
	11.3. უფლებამოსილებათა განაწილების ეფექტიანი ორგანიზაცია
თავი 12. ორგანიზაციული ტრუქტურები
	12.1. ორგანიზციული სტრუქტურის სახეები
	12.2. ბიუროკრატიის არსი და ძირითადი ნიშნები
	12.3. დეპარტამენტალიზაცია
	12.4. ადაპტირებული სტრუქტურები
	12.5. ცენტარლიზებული და დეცენტრალიზებული ორგანიზაციები
თავი 13. მოტივაცია
	13.1. მოტივაციის ცნება და კონცეფციები
	13.2. მოტივაციის თანამედროვე თეორიების გამოყენების ზოგადი ასპექტები
	13.3 მოტივაციის შინაარსობრივი თეორიები
	13.4. მოტივაციის პროცესუალური თეორიები
თავი 14. კონტროლი
	14.1. კონტროლის არსი, აუცილებლობა და სახეები.
	14.2. კონტროლის პროცესი
	14.3. კონტროლის ქცევითი ასპექტები
	14.4. ეფექტიანი კონტროლი. საინფორმაციო-მმართველი სისტემა
მეოთხე განყოფილება:ჯგუფური დინამიკა და ხელმძღვანელობა
თავი 15. ჯგუფური დინამიკა
	15.1. ჯგუფები და მათი მნიშვნელობა
	15.2. არფორმალური ორგანიზაციები და მათი დახასიათება
	15.3. არაფორმალური ორგანიზაციების მართვა
თემა 16. ხელმძღვანელობა: ძალაუფლება და პირადი გავლენა
	16.1. ძალაუფლება, გავლენა, ლიდერობა
	16.2. ძალუფლებისა და გავლენის ფორმები
	16.3. ხელქვეითთა დარწმუნება და გადაწყვეტილების მიღების პროცესში მონაწილეობა
თავი 17. ხელმძღვანელობის სტილი
	17.1. ხელმძღვანელობის სტილის სახეები
	17.2. ხელმძღვანელობის სტილისადმი სიტუაციური მიდგომის ძირითადი მოდელები
თემა 18. კონფლიქტების, ცვლილებების და სტრესის მართვა
	18.1. კონფლიქტის ბუნება და ტიპები
	18.2. კონფლიქტური სიტუაციების მართვა
	18.3. ცვლილებების არსი და მართვა ორგანიზაციაში
	18.4. სტრესი და სტრესული სიტუაციის მართვა
მეხუთე განყოფილება:ორგანიზაციების საქმიანობის ფექტიანობისუზრუნველყოფა
თავი 19. სტრატეგიული მენეჯმენტი
	19.1. ზოგადი კონცეფციები
	19.2. სტრატეგიის დაგეგმვა
	19.3. სტრატეგიის რეალიზაციის მართვა
თავი 20. საინოვაციო მენეჯმენტი
	20.1. ახალშემონაღები (სიახლე) როგორც საინოვაციო მენეჯმენტის ობიექტი
	20.2. საინოვაციო პროექტების ექსპერტიზა და მეცნიერულ-ტექნკურისაქმიანობის ორგანიზაციის კონცეფცია
თემა 21. შრომითი რესურსების მართვა
	21.1. შრომითი რსურსების ფორმირება
	21.2. შრომითი რესურსების განვითარება
	21.3. შრომითი ცხოვრების ხარისხის ამაღლება
გლოსარიუმი(მოკლე განმარტებითი ლექსიკონი)
ლიტერტურა