Стратегічне управління. 2-ге видання.Навчальний посібник

ЗМІСТ......Page 1
ВСТУП......Page 6
1.1. Концептуальні підходи до управління організацією......Page 8
1.2. Переваги стратегічного підходу до управління......Page 15
1.3. Складові системи стратегічного управління......Page 18
2.1. Діагностика зовнішнього середовищанепрямого впливу......Page 35
2.2. Діагностика зовнішнього середовищабезпосереднього впливу......Page 41
2.3. Методика діагностики галузі......Page 43
2.4. Ключові фактори успіху та аналіз привабливості галузі......Page 54
2.5. Оцінювання впливу споживачів......Page 60
2.6. Оцінювання впливу партнерів та постачальників організації......Page 65
3.1. Концептуальні основи діагностики......Page 86
3.2. Діагностування виробничо-господарськоїдіяльності організації......Page 88
3.3. Стратегічний потенціал: сутність, структура, оцінка......Page 111
4.1. Теоретико-методичні основи стратегічного аналізу......Page 138
4.2. SWOT-аналіз......Page 144
4.3. Стратегічний баланс потенціалу підприємства......Page 151
5.1. Основні поняття конкурентоспроможності організації......Page 167
5.2. Визначення конкурентоспроможності методом,заснованим на теорії ефективної конкуренції......Page 177
5.3. Оцінювання конкурентоспроможності організації наоснові визначення конкурентоспроможності товару......Page 181
5.4. Оцінювання конкурентної позиції організаціїметодом конкурентних переваг......Page 190
6.1. Сутність аналізу портфеля бізнесів та його основні етапи......Page 201
6.2. Матриця Бостонської консультаційної групи«зростання — частка ринку»......Page 204
6.3. Матриця «привабливість — конкурентоспроможність»(«McKincey» — «General Еlectric»)......Page 209
6.4. Модель портфельного аналізу методом «Shell» — DРМ......Page 215
6.5. Матриця фірми Arthur D. Little (ADL/LC)......Page 217
6.6. Матриця Ансоффа та тривимірна схема Абеля......Page 223
6.7. Діловий комплексний аналіз (PIMS)......Page 230
7.1. Класифікація стратегій організації......Page 245
7.2. Стратегічна піраміда(за А. А. Томпсоном та Дж. Стріклендом)......Page 247
7.3. Способи розроблення стратегії......Page 256
7.4. Базові стратегії розвитку бізнесу......Page 258
7.5. Вибір стратегії фірми......Page 263
8.1. Види конкурентних стратегій......Page 279
8.2. Стратегія лідерства за витратами......Page 285
8.3. Стратегія широкої диференціації......Page 289
8.4. Стратегія оптимальних витрат......Page 295
8.5. Стратегія ринкової ніші, або сфокусована стратегія......Page 296
8.6. Стратегія упередження......Page 297
8.7. Позиції фірми в конкурентному середовищі(за О. С. Віханським [6])......Page 298
9.1. Маркетингові стратегії інноваційних товарів:сутність і типи......Page 307
9.2. Дослідження ринку інноваційних товарів......Page 319
9.3. Методичні засади формування маркетинговихстратегій інноваційних товарів......Page 329
9.4. Інноваційні стратегії......Page 343
9.5. Методичні підходи до розроблення інноваційноїстратегії підприємства......Page 354
10.1. Бенчмаркінг: сутність, еволюція, принципи, різнови......Page 372
10.2. Розроблення стратегії організації з використаннямбенчмаркінгового підходу......Page 379
10.3. Впровадження бенчмаркінгу......Page 381
11.1. Роль та значення стадії реалізації в процесістратегічного управління......Page 392
11.2. Стратегічне планування......Page 397
11.3. Корпоративна культура та її роль у реалізації стратегії......Page 412
11.4. Стратегічне лідерство та подолання опору змінам......Page 415
11.5. Стратегічний контроль......Page 422